|
所有国力员工以及关心国力股份的同仁们：
2024年的第一束阳光已经照进现实，在这新元肇启、岁律更新的时刻，我谨代表国力股份董事会，向奋斗在国力各个岗位上的员工和家属、向支持国力的合作伙伴、向始终关心信任国力的股东及社会各界同仁们，致以最诚挚的问候和祝福！
2023年大家可以深刻的感受到时代出给我们的难题，我们在这百年未遇之大变局中共同经历了许多动荡与挑战，很多观念和关系在崩塌和重塑，很多行业和模式在颠覆和更迭，我们正在经历“冬天”。2023年，躺平、摆烂、内卷、精神内耗这些词充斥着社交媒体，身边也有一些企业家朋友选择了过冬和躺平，但是国力不可以，我们的基因告诉我们：与困难相迎，只有奋斗和改变才是唯一的出路。
回望这一年，我们坚持战略引领，聚焦电真空领域持续投入科研，我们在散裂中子源的大功率速调管通过了验收，我们在半导体刻蚀领域的新产品得到了客户的认可，我们航空领域的新产品挺过了几轮考验，我们这两年在新能源板块的研发新产品引领了行业新方向，我们仍在储备新行业的新品开发，把国力“务实创新”的DNA注入每一个产品。这一年，我们再造流程、夯实底盘，通过从质量要效益、从项目要发展、向运营要效率、向精益要人效的系列专项改造，推动关键岗位、关键点、关键流程优化，评比表彰优秀团队和班组，让国力的每个细胞保持“高效严谨”。这一年，我们重塑干部标准，学习华为的干部标准和绩效考核，通过绩效PK比学赶帮超保持组织活力，“火车头”的砥砺奋进带领国力列车“无惧风雨”。这一年，我们孵化“复盘小组”，让高管帮助90后增长经验，我们表彰“国力最美奋斗者”，让有理想、有本领、有担当的奋斗者照亮我们的生活……这一年，感谢我们的客户给了我们奋斗的机会，感谢我们的合作伙伴与我们一起在奋斗的路上，感谢我们的员工及家人为国力的奉献！
2024年，我想对国力人继续提5点期望：
1、保持定力，做国力擅长的事
外部环境复杂多变，机遇与挑战并行，但是我们仍然要保持定力，深耕电真空领域，用“刺猬精神”（摘自《优秀到卓越》）做国力擅长的事，为国助力的事！
2、长期主义，做难而正确的事
世界格局越是多变，就越是需要创新的时候，越是需要坚持长期主义苦练内功的时候。研发是制造业最需要的投入，研发的数量和质量代表未来，要坚持做难而正确的事。公司需要坚持把科技作为引领公司发展的重要措施，通过科技打通市场，掌握核心技术。
3、夯实底盘，做提质降本的事
国力要发展，最重要的是质量和成本，过程中管理的策划、控制要到位，坚决执行，我们要打造制造能力可控的企业。质量和成本不要对立，质量成本交汇点在效率，效率高在于坚决执行，不执行就是空谈。夯实底盘过程中，发现问题要分析问题，分析好问题要解决问题，要想解决问题就要制定措施，制定好措施要实施落地，实施过程要有监控，监控的同时要设置奖惩，否则就等于零。我们希望所有制度和流程没有得到落实的时候有奖罚措施，马上能追到人、部门，才能改善现状。
4、数据导向，做拆解细节的事
23年我去德国，客户告诉我数据的重要性，我们鼓励学习观看的《长空之王》，战士们用生命保护数据，我听航空专家座谈分享，专家提到了用数据拆解到每一个细节最终实现了卡脖子技术解决的方法，所以数据是我们的生命。我们做数字化工厂目的就是要把数据拆解到研发制造的每一个细节，用数据说话，用数据改进，用数字化推动国力顺应时代潮流实现企业的伟大愿景。
5、先人后事，做温暖人心的事
管理不只是管，更是理，是目标设定、沟通和辅导。我们要相信团队，一起冲一起拼，敢于把后背交给队友，我们要形成这种“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的文化氛围。国力鼓励奋斗者为本，鼓励狼性文化，鼓励员工全力以赴，而不是尽力而为。烧不死的鸟才是凤凰，我们要在奋斗中获得荣誉！
2024年已经到来，希望我们每个国力人去思考、去行动、去迎接、去探索、去奋斗，我们公司是一个充满活力和创造力的组织。我们要相信相信的力量！只要我们齐心协力，共同拼搏，就一定能够实现公司的宏伟目标，在2024年创造新的辉煌！
最后再一次祝所有人新年快乐，诸事顺意，踔“力”奋发，龙行龘龘！
|
