公司总经理黄浩在会上发言称,公司的战略是“打造全球领先的电真空器件研发、制造和服务平台”,至今平台已初步建成,公司在近几年新开发了CT球管、大功率速调管等增长型产品,充分展现了研发平台的优势,但是制造和服务平台没有得到充分展示。究其原因,是管理者都是任务型,只关注做事的本身,部门间互相推诿,员工对报酬的不满意,所有人都觉得忙,但是整体效率低下。而阿米巴的导入,能通过对经营数据的及时掌握,快速制定或调整下一步计划,达到对过程的有效管控,最终实现工作目标。
同时,阿米巴也能帮助公司建立更完善的考核激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长,培养出更多有经营思维的人才。
国力项目经理严江表示,整个项目共分为6个阶段,将持续9个月时间,一定协调好各方资源,安排好项目进展,确保阿米巴项目在国力顺利推进。希望大家一起跟柏明顿的老师学习阿米巴、学习如何做培训、学习如何演讲、学习项目管理经验、学习对业务的建模、分类方法。
柏明顿管理咨询集团项目组经理马晓军及公司项目组人员、管理人员等先后发言,更加明确公司接下去的发展目标与发展计划,并全力支持!
坚信在国力公司全体同事和柏明顿顾问专家的通力合作、共同努力下,国力公司此次阿米巴经营管理项目一定按计划成功落实!
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