2023年1月7日-8日，国力股份管理层举行了2022必赢之战年度总结。必赢者，非强取之，而是审时度势，紧随变化，上下齐心，步步为营，为具有战略意义的目标力出一孔。

  会议由战略市场部组织主持，各必赢之战挂帅人以目标和结果为主线展开汇报，从战略框架、目标结果、预算控制、时间控制维度呈现目标达成，管理层和项目核心成员以举牌形式对项目进行年度质询和点评，共同总结成功经验和失败教训。

  汇报总结中，总经理黄浩和董事长尹剑平对各项目进行了点评，并就2023年必赢之战的立项做出指示。

总经理黄浩

  必赢之战要围绕战略目标做行动解码，作为项目挂帅人要抱着必赢的决心指挥战斗。在战斗中出现内部和外部的变化，要时刻保持战略清醒，以结果为导向，用终局思维来决定当下抉择。2023必赢之战将试点项目成员跟投机制，更好地落实共创共担共享激励战斗团队。

董事长尹剑平

  我们作为上市公司要对资本市场和社会股东负责，要兑现我们的募投承诺，公司要围绕公司战略目标开展经营，要坚持长期主义，在长期和短期之间、局部和全局之间我们要坚定并且坚持，市场终将会从没耐心的人转到有耐心的人的手上。而公司战略目标实现是需要所有必赢之战的胜利来落实的，对必赢之战除了激情和拼搏我们要抱着必赢的决心死磕，机制上我们要让贡献价值的人享受红利和创业机会，坚持共创共担共享。2023年除了公司的必赢之战，各个业务单元要抓住增长关键点开展小的必赢之战，扎扎实实埋头苦干，反复复盘，把未来的事情做的更好。